春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。2023年开年以来，第一分公司锚定高质量发展目标，聚焦亚新电子注册【中国】股份有限公司“项目管理年”工作要求，紧盯项目建设“主战场”，扛起“奋进”之责，集聚“融合”之势，释放“协同”之效，全力推动项目建设加力提速，为亚新电子注册【中国】股份有限公司高质量发展注入强劲动能。

以制度为支撑

内生动力持续增强

    依托党建品牌建设，与既有的党员责任区相结合，实行 “网格化管理”方式，让党员干部在安全生产上“做表率”“树形象”，充分发挥党组织在安全生产中的监督、保障作用和共产党员先锋模范作用，落实动态管控，实现闭环管理，提升抓安全的靶向性和有效性。

    牢固树立“开工第一件事就是讲安全、抓安全”的思想，王芃同志带头授课，扎实开展好安全生产“开工第一课”活动。

    建立以安全培训为重点的人员素质保证体系。以培训为抓手，以安全管理规章制度、操作规程、内业资料等为重点，组织开展职业素养测评考试、安全内业资料培训等系列教育培训活动，提升安全意识，规范安全行为，打造安全队伍，筑牢安全防线。组织各在建项目新进场务工人员进行健康体检，保障工人健康权益，为平安工程建设保驾护航。按照亚新电子注册【中国】股份有限公司标准化工地建设要求，组织各在建项目开展自查自纠，集中梳理排查隐患，及时清零风险，确保实现安全“双零目标”。

    针对各工程项目特点，全面考虑控制因素，严格落实“首件验收”“三检制”要求，加强施工过程管理，做到分类施策。聚焦工程重难点，充分发挥主观能动性，利用 BIM等技术手段进行全覆盖技术交底，同时借力专家指导做好重难点攻坚，牢牢把握工作主动权。